기획 처음하는 사람 기획 처음하는 사람

새로운 시작, 믿기지 않는 3개월2월 중순 입사한 지금 회사는 팀원들도 너무 좋고 회사도 만족스러워서 잘하고 싶다는 욕심이 그득하다. 어느새 3개월이 지났다는 게 믿기지가 않을 정도. 주로 운영 중인 서비스의 유지보수 기획, 신규 기능 기획, 사용자 매뉴얼 작성 등을 담당하고 있는데 거기에 개발된 기능 테스트 지원, 산출 문서 작성, 신규 프로젝트 제안서 작업까지… 생각보다 다양한 업무를 우당탕탕🫠 해내고 있다. 처음에는 '내가 이걸 할 수 있나?', '이렇게 하는 게 맞나?' 싶어서 하나하나 과거 문서 찾아보느라 시간도 오래 걸리고 고민도 많았는데, 한 두 번 하다보니 '아 틀리면 다시 하지 뭐' , '아니면 알려주겠지' 하는 마인드로 과감하게 손대고 있다. 그래도 아직 문서는 비밀스럽게 작업하는 중..

시니어 프로덕트 매니저가 다르게 생각하는 방법종종 프로덕트 매니저가 어떻게 더 높은 직급으로 승진할 수 있는지 질문을 받는다. 사실 승진은 보통 복잡한 게임이다.물론 내 역량과 성과가 중요한 역할을 하지만 매니저가 인재 개발에 얼마나 신경 쓰는지, 동료들의 역량과 경험, 회사 내의 정치적 요소 등 여러 가지 요인이 영향을 미친다. 따라서 이 글은 시니어 PM으로 승진하는 방법에 대한 것이 아니라 사고의 수준을 높이고 더 나은 PM이 되는 방법에 대한 것이다.직책에 상관없이 누구나 시니어 PM처럼 사고할 수 있다.반대로 시니어 PM 타이틀을 가지고 있다고 해서 모두가 그 타이틀에 걸맞은 역량을 갖춘 것은 아니다. 아래의 다이어그램은 문제와 해결 방법에 대해 얼마나 명확하게 이해하고 있는지에 따른 다양한 프..