기획 처음하는 사람 기획 처음하는 사람

시니어 프로덕트 매니저가 다르게 생각하는 방법종종 프로덕트 매니저가 어떻게 더 높은 직급으로 승진할 수 있는지 질문을 받는다. 사실 승진은 보통 복잡한 게임이다.물론 내 역량과 성과가 중요한 역할을 하지만 매니저가 인재 개발에 얼마나 신경 쓰는지, 동료들의 역량과 경험, 회사 내의 정치적 요소 등 여러 가지 요인이 영향을 미친다. 따라서 이 글은 시니어 PM으로 승진하는 방법에 대한 것이 아니라 사고의 수준을 높이고 더 나은 PM이 되는 방법에 대한 것이다.직책에 상관없이 누구나 시니어 PM처럼 사고할 수 있다.반대로 시니어 PM 타이틀을 가지고 있다고 해서 모두가 그 타이틀에 걸맞은 역량을 갖춘 것은 아니다. 아래의 다이어그램은 문제와 해결 방법에 대해 얼마나 명확하게 이해하고 있는지에 따른 다양한 프..