기획 처음하는 사람 기획 처음하는 사람

시니어 프로덕트 매니저가 다르게 생각하는 방법종종 프로덕트 매니저가 어떻게 더 높은 직급으로 승진할 수 있는지 질문을 받는다. 사실 승진은 보통 복잡한 게임이다.물론 내 역량과 성과가 중요한 역할을 하지만 매니저가 인재 개발에 얼마나 신경 쓰는지, 동료들의 역량과 경험, 회사 내의 정치적 요소 등 여러 가지 요인이 영향을 미친다. 따라서 이 글은 시니어 PM으로 승진하는 방법에 대한 것이 아니라 사고의 수준을 높이고 더 나은 PM이 되는 방법에 대한 것이다.직책에 상관없이 누구나 시니어 PM처럼 사고할 수 있다.반대로 시니어 PM 타이틀을 가지고 있다고 해서 모두가 그 타이틀에 걸맞은 역량을 갖춘 것은 아니다. 아래의 다이어그램은 문제와 해결 방법에 대해 얼마나 명확하게 이해하고 있는지에 따른 다양한 프..

프로덕트 매니저에서 AI 프로덕트 매니저까지Written By Krishna Kumar KAI 프로덕트 매니저에게 프로덕트 매니저가 경험하지 못한 다른 기회가 있을까? 이 차이를 어떻게 건널 수 있을까? 전형적으로 프로덕트 매니저는 소프트웨어 세계에서 제너럴리스트다. 분야와 기술을 넘어 그들을 가치있도록 만드는 전이 스킬이 있다. 하지만 나는 다양한 종류의 전문가를 보아왔다 - 마켓 플레이스, 검색, 광고 같은 제품 분야; 사이버 보안, 개발자 생산성 같은 기술 분야; 이커머스, 핀테크, 인사 등의 비즈니스 영역 등에서 전문화된 사람들. 왜 AI 프로덕트 매니지먼트에 집중하는가?AI 또는 전통적인(??) 머신 러닝은 한동안(현재 수십 년 동안) 비즈니스 영향을 이끌어왔다. 검색, 추천, 광고, 사기 탐지..