기획 처음하는 사람 기획 처음하는 사람

시니어 프로덕트 매니저가 다르게 생각하는 방법종종 프로덕트 매니저가 어떻게 더 높은 직급으로 승진할 수 있는지 질문을 받는다. 사실 승진은 보통 복잡한 게임이다.물론 내 역량과 성과가 중요한 역할을 하지만 매니저가 인재 개발에 얼마나 신경 쓰는지, 동료들의 역량과 경험, 회사 내의 정치적 요소 등 여러 가지 요인이 영향을 미친다. 따라서 이 글은 시니어 PM으로 승진하는 방법에 대한 것이 아니라 사고의 수준을 높이고 더 나은 PM이 되는 방법에 대한 것이다.직책에 상관없이 누구나 시니어 PM처럼 사고할 수 있다.반대로 시니어 PM 타이틀을 가지고 있다고 해서 모두가 그 타이틀에 걸맞은 역량을 갖춘 것은 아니다. 아래의 다이어그램은 문제와 해결 방법에 대해 얼마나 명확하게 이해하고 있는지에 따른 다양한 프..

모든 프로덕트 매니저가 추적해야 할 주요 지표데이터 기반 의사결정은 성공적인 제품을 만드는데 핵심적인 요소가 된다. 올바른 지표를 추적하는 것은 프로덕트 매니저가 제품의 성과를 평가하고, 사용자 행동을 이해하며, 지속적인 개선을 이끌어내게 만든다.다음은 모든 프로덕트 매니저가 모니터링해야 할 주요 지표를 이에 대한 세부적인 분석 및 실제 사례와 함께 설명한다.1. 고객 획득 비용 (Customer Acquisition Cost, CAC)무엇인가: CAC는 마케팅과 판매 비용을 포함한 새로운 고객을 확보하기 위해 소요된 비용이다.여기에는 광고비, 마케팅 및 판매팀의 급여, 관련 툴 및 고객 유치와 전환에 필요한 모든 비용이 포함된다. 중요한 이유: CAC를 이해하는 것은 프로덕트 매니저가 마케팅 전략의 효..