기획 처음하는 사람 기획 처음하는 사람

모든 프로덕트 매니저가 추적해야 할 주요 지표데이터 기반 의사결정은 성공적인 제품을 만드는데 핵심적인 요소가 된다. 올바른 지표를 추적하는 것은 프로덕트 매니저가 제품의 성과를 평가하고, 사용자 행동을 이해하며, 지속적인 개선을 이끌어내게 만든다.다음은 모든 프로덕트 매니저가 모니터링해야 할 주요 지표를 이에 대한 세부적인 분석 및 실제 사례와 함께 설명한다.1. 고객 획득 비용 (Customer Acquisition Cost, CAC)무엇인가: CAC는 마케팅과 판매 비용을 포함한 새로운 고객을 확보하기 위해 소요된 비용이다.여기에는 광고비, 마케팅 및 판매팀의 급여, 관련 툴 및 고객 유치와 전환에 필요한 모든 비용이 포함된다. 중요한 이유: CAC를 이해하는 것은 프로덕트 매니저가 마케팅 전략의 효..

5년동안 프로덕트 매니저로써 배운 5가지 원칙Written By Bhavya Bansal프로덕트 매니저로써 1년이 지난 후 나는 내가 배운 것에 대해 글을 쓰기 시작했다. 그때는 매년 이 글을 써야겠다고 생각했다.그렇지만 미루는 것은 역사라고 말하는 것처럼 계속 미루고 쉬었다. 또 다른 중요한 한 해를 보내고 나서 되돌아보며 (이제는 조금 더 정기적으로 글을 쓰기를 바라면서) 지난 몇 년 간 내가 배운 가장 중요한 5가지 배움이 여기 있다. 1. 프로덕트 매니저의 배움 중 50%는 일하면서 일어나고 나머지 50%는 업무 외적으로 공부하는데 투자한 시간에서 일어난다. 우리는 보통 업무에 관련된 결과물들에 너무 관여해서 업무 외적으로 학습하는 건 중요하게 여기지 않는다. 하지만 업무와 관련 없는 콘텐츠(다른..

기획에 대해 학습한 내용을 나름대로 한 번 정리해보기로 했다.기획에 필요햔 역량부터 프로세스, 역기획 과정까지 기획에 대한 전반적인 내용이 될 것 같다.혼자 노션에 정리한 내용을 블로그 포스팅으로 가공하면서 다시 한 번 되새길 수 있을 것으로 기대된다.1. 서비스 기획, PM 직무와 역할서비스 기획자와 PM(프로젝트/프로덕트 매니저)의 개념은 같은 듯 다르다.디지털 환경이 변화함에 따라 자연스럽게 업무와 요구되는 역량이 구체화되며 서비스 기획, PM, PO 등의 다양한 직무가 탄생하게 되었다.두 직무 모두 프로덕트의 가치를 극대화 하는 방향과 방법을 찾아 실현해 내는 사람으로 문제 도출-구체화-운영의 업무를 수행하지만 구성되어 있는 조직의 규모와 역할, 프로덕트의 목적에 따라 요구되는 업무가 조금씩 다른..