기획 처음하는 사람 기획 처음하는 사람

모든 프로덕트 매니저가 추적해야 할 주요 지표데이터 기반 의사결정은 성공적인 제품을 만드는데 핵심적인 요소가 된다. 올바른 지표를 추적하는 것은 프로덕트 매니저가 제품의 성과를 평가하고, 사용자 행동을 이해하며, 지속적인 개선을 이끌어내게 만든다.다음은 모든 프로덕트 매니저가 모니터링해야 할 주요 지표를 이에 대한 세부적인 분석 및 실제 사례와 함께 설명한다.1. 고객 획득 비용 (Customer Acquisition Cost, CAC)무엇인가: CAC는 마케팅과 판매 비용을 포함한 새로운 고객을 확보하기 위해 소요된 비용이다.여기에는 광고비, 마케팅 및 판매팀의 급여, 관련 툴 및 고객 유치와 전환에 필요한 모든 비용이 포함된다. 중요한 이유: CAC를 이해하는 것은 프로덕트 매니저가 마케팅 전략의 효..

제대로 알고 쓰자!웹 사이트에 존재하는 수많은 Web Component. 얼핏 보면 비슷하지만 엄밀히 다르다.모두 우리의 필요에 의해 만들어진 것으로 각각의 섬세한 특징과 사용법을 가지는 특별한 존재들이다.이를 분명하게 구분하여 사용한다면 더 깔끔하고 효율적으로 동작하는 웹 사이트가 될 수 있을 것이다.헷갈리는 컴포넌트를 대상으로 분명한 목적과 차이점을 생각해보는 시리즈를 써보고자 한다. 두 번째 포스팅 주제는 화면 속의 화면, Dialog와 Pop-up 창에 대해 이야기 해 보자. 다음과 같은 구성으로 진행된다.Dialog? Modal?새로운 창, Pop-upDialog vs Pop-up1. Dialog? Modal?현재 열려있는 페이지에 포함된 창으로 페이지 위에 깔린 '레이어'를 말한다.다이얼로그는..

제대로 알고 쓰자!웹 사이트에 존재하는 수많은 Web Component. 얼핏 보면 비슷하지만 엄밀히 다르다.모두 우리의 필요에 의해 만들어진 것으로 각각의 섬세한 특징과 사용법을 가지는 특별한 존재들이다.이를 분명하게 구분하여 사용한다면 더 깔끔하고 효율적으로 동작하는 웹 사이트가 될 수 있을 것이다.헷갈리는 컴포넌트를 대상으로 분명한 목적과 차이점을 생각해보는 시리즈를 써보고자 한다. 첫 번째 포스팅 대상은 정보 전달의 목적으로 정말 자주 사용되는 Toast와 Snack bar.그리고 같은 목적(정보 전달)을 가진 컴포넌트 Dialog와 시스템의 Alert에 대해서도 간단하게 다뤄보려고 한다.사용자에게 간단한 정보를 전달하기 위한 여러 컴포넌트들을 종합적으로 분석해보자. 다음과 같은 구성으로 진행된다..

문제 진술이란 무엇인가?문제 진술은 해결해야 할 문제 또는 개선해야 할 조건에 대한 간결한 설명이다. 프로세스 또는 제품의 현재 (문제) 상태와 원하는 (목표) 상태 사이의 격차를 구분하는 것이다.문제를 해결하는 첫 번째 조건은 문제 진술의 방법으로 끝낼 수 있는 문제를 이해하는 것이다. 좋은 문제 진술이란:초점을 찾고 문제를 구조화한다팀에게 영감을 준다경쟁하는 아이디어를 평가하는 기준을 안내한다독립적인 결정을 할 수 있도록 팀에게 권한을 준다만나는 사람들의 마음과 생각을 사로잡는다모든 사람에게 일반화되는 진술을 피한다신중하되 광범위해서는 안된다문제 진술이 중요한 이유는 무엇인가?문제 진술은 다양한 각도에서 문제를 검토할 수 있기 때문에 중요하다.그것은 문제가 누구에게 영향을 주는지, 어떤 영향인지, 문..

나는 어떤 기획자가 되고 싶을까?많은 책에서 기획을 수식하는 온갖 좋은 문장을 보면 기획자가 가져야 할 목표가 너무나 많고 복잡하게 느껴진다.‘좋은 기획이 무엇인가’에 대해서는 아직 실전 경험이 부족한 내가 정의하기엔 어려운 것 같고,‘어떤 기획자가 되고 싶은지’에 대해서는 기획자라면 생각해 볼 만한 것 같다. 어떤 개발자가 되고 싶었는지 생각해보면 뚜렷한 비전이나 커리어 목표가 없었다.자연스럽게 개발자가 되겠지 싶었고 그냥 코딩으로 내가 필요한 거 만들 수 있으면 된다고 생각했다.구체적인 목표가 없어서인지 운명이 아니었던 건지 난 개발보다는 기획이 더 재미있었고 기획자가 되어보기로 했다. 나는 ‘사람을 생각하는 기획자’가 되고 싶다.서비스란 사람이 이용하는 것이고 사람이 만드는 것이다.서비스의 모든 과..

프로덕트 매니저에서 AI 프로덕트 매니저까지Written By Krishna Kumar KAI 프로덕트 매니저에게 프로덕트 매니저가 경험하지 못한 다른 기회가 있을까? 이 차이를 어떻게 건널 수 있을까? 전형적으로 프로덕트 매니저는 소프트웨어 세계에서 제너럴리스트다. 분야와 기술을 넘어 그들을 가치있도록 만드는 전이 스킬이 있다. 하지만 나는 다양한 종류의 전문가를 보아왔다 - 마켓 플레이스, 검색, 광고 같은 제품 분야; 사이버 보안, 개발자 생산성 같은 기술 분야; 이커머스, 핀테크, 인사 등의 비즈니스 영역 등에서 전문화된 사람들. 왜 AI 프로덕트 매니지먼트에 집중하는가?AI 또는 전통적인(??) 머신 러닝은 한동안(현재 수십 년 동안) 비즈니스 영향을 이끌어왔다. 검색, 추천, 광고, 사기 탐지..

이전 포스트에서 이어지는 내용입니다.[1. 학습하기] - 신입 기획자의 역기획 : 네이버 블로그 (1)03. 화면 설계 분석사용 도구 : PowerPoint 화면 목록 PC 환경 (웹)모바일 환경 (앱)메인 홈메인 홈포스트 작성포스트 작성통계 분석통계 분석 클립  특징이나 개성이 뚜렷한 몇몇 화면을 선정해서 분석했는데도, 어느 정도 수준까지 분석을 진행해야 하는지 결정하는 것이 어려웠다.   04. 서비스 문제점 발견4.1 내가 사용하면서 개인적으로 느꼈던 불편함어릴 때 사용했던 블로그 형태와 크게 달라지지 않은 UI특히 블로그 꾸미기, 메뉴 관리에 대해서는 아예 변화가 없는 듯함중요한 부분이 아니라서 그럴 수도? 아니면 이미 너무 잘 만들어두어서 고칠 필요가 없다?익숙해서 편했지만 발전이 없었다는 점..

기획을 공부하면서 가장 재미있었던 것은 역기획이었다.이미 만들어진 서비스를 거꾸로 들여다보며 왜 이렇게 만들었는지에 대한 탐색과 생각을 해보는 시간이었다.현재 상태는 현재까지의 최선의 선택이라는 원칙 아래에서 단순히 UI/UX의 분석에서 끝나지 않고서비스의 구조와 수익 프로세스, 왜 이런 의사결정을 했을지 깊게 고민하는데 중점을 두었다. 역기획 내용을 공부하면서 혼자 노션에 정리한 내용을 부끄럽지만 공유해보려고 한다.최대한 다양한 도구를 사용하고 뇌피셜이라도 많은 생각을 해보는 것을 목표로 했다.역기획에서 정말 중요한 것은 많은 사람들에게 피드백을 받는 것인데, 댓글로 피드백을 남겨준다면 더 감사할 것 같다.우선 역기획이 무엇인지에 대해 간단하게 정리해보자. 역기획이란 이미 기존에 존재하는 서비스를 보면..